時值“一帶一路”倡議提出五周年之際，300余名智庫、政府、高校、企業(yè)以及媒體代表齊聚杭城，圍繞“‘一帶一路’五周年，開啟新征程”，展開實踐探討。華立集團董事局主席汪力成受邀出席會議并作建設性主題演講《“一帶一路”與民營企業(yè)發(fā)展》，一起來看老汪觀點。

1978年起，中國實行對內改革、對外開放政策，歷經(jīng)40年的探索和實踐，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，民營企業(yè)也在改革開放中蓬勃發(fā)展。

發(fā)展既有機遇也有挑戰(zhàn)。1978年-2001年，中國的國門打開、制度激活，中國與發(fā)達國家巨大的“水位差”形成發(fā)展勢能。2002年-2017年，全球化分工，發(fā)達國家占據(jù)價值鏈高端（核心技術、關鍵裝備、資金），中下游主要靠進口消費；資源型國家主要占據(jù)大宗資源的優(yōu)勢（石油、礦產(chǎn)、農產(chǎn)品）；中國成為了全球價值鏈中的加工、制造型國家。所以，過去中國經(jīng)濟的高速發(fā)展在一定程度上得益于WTO框架下的全球化分工。

而今，隨著反全球化的貿易保護主義勢力越演越烈，中國大量貿易順差及外匯結余變成了“燙手山芋”，國內低廉的生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢逐步下降，經(jīng)濟結構性矛盾日益凸顯……倒逼全面體檢和深度改革，在“危”中尋找“機會”。

理順經(jīng)濟數(shù)量和質量的關系，向產(chǎn)業(yè)鏈上游走，向高質量發(fā)展，現(xiàn)在是民營企業(yè)最好的契機；縱看中國游客海外購的規(guī)模，不難判斷“消費升級”市場仍舊很大，如果民營企業(yè)能夠有效抓住國內這波消費升級的機遇，也將在一定程度上破題發(fā)展；當下美國雖然退群新建朋友圈，但是中國在“一帶一路”新機遇中，仍然可以巧妙博弈，主動出擊重構適合中國特色的全球“經(jīng)濟圈”。

全球貿易規(guī)則主要是針對“產(chǎn)地”而不是資本、品牌，通過中國制造、泰國制造、墨西哥制造、非洲制造等產(chǎn)地多元化，從產(chǎn)地多元化逐步進化成供應鏈全球化、人員/資金/技術/研發(fā)本土化、市場多元化，繼而實現(xiàn)民營企業(yè)從外貿出口到全球化經(jīng)營。非洲有12億人口而且平均年齡比中國年輕得多，美洲除美國加拿大外有5.5億人口，東盟十國有超過6億人口，南亞近16億人口，還有中東、中亞地區(qū)……離開發(fā)達經(jīng)濟體全球仍有很大的潛力市場。共商共建共享的“一帶一路”建設，指引著中國與目標市場國家更大程度的“合作共贏”。

過去，中國在開放型經(jīng)濟建設中，以“引進來”為主。通過引進國外先進技術、先進管理經(jīng)驗、高素質人才等來加快國內現(xiàn)代化建設。隨著，中國企業(yè)近40年的發(fā)展，現(xiàn)在優(yōu)秀的民營企業(yè)完全可以從“引進來”為主向“引進來”和“走出去”并重轉變。不同時代應該有不同策略，“引進來”與“走出去”并不矛盾，由市場在配置資源上起決定性作用。民營企業(yè)可以在“走出去”的實踐中，逐步成長蛻變?yōu)榭鐕?，當然這個過程會很艱辛，但也是成長中的必經(jīng)之路。

對于許多傳統(tǒng)制造業(yè)而言，在全面邁向高質量發(fā)展之路上，目前正是從“產(chǎn)品走出去”轉為“企業(yè)走出去”的好時機。一方面國內生產(chǎn)要素資源稀缺，現(xiàn)有傳統(tǒng)制造業(yè)存量又很大，要實現(xiàn)大規(guī)模的“轉型升級”非一朝一夕就能完成；另一方面將國內過剩產(chǎn)能通過“走出去”的國際產(chǎn)能合作，不但能實現(xiàn)國內資源的“騰籠換鳥”又能促進待發(fā)展國家的進步，可謂一舉兩得?！白叱鋈ァ钡闹圃鞓I(yè)或許還將變得更加強健，反向促進更好的高質量“引進來”。為此，我認為“一帶一路”國際產(chǎn)能合作，民營企業(yè)是重要的參與者和受益者。

同時，“一帶一路”建設，民營企業(yè)還是重要的粘合劑。民營企業(yè)積極參與“一帶一路”建設，不但直接為當?shù)厮趪姨峁┐罅康木蜆I(yè)機會，提高人們收入、改善生活，而且間接為當?shù)卣畮ピ丛床粩嗟亩愂帐杖?，促進各方實實在在利益獲得，無形中成為踐行“一帶一路”倡議的民間大使。

最后，期待民營企業(yè)在謀定而動中，以戰(zhàn)略為導向，先易后難、循序漸進，最終實現(xiàn)資源配置全球化。